管理80后是门大学问 :赢在80后 - ｛杂谈｝生活态度 - 赢在80后

韩军《赢在80后》总结出黄金定律：企业要赢得未来必须善待新生代

　　“80后”出生在改革开放初期，成长在信息爆炸时代，在思维上独立性更强。他们对书本、老师、领导不再迷信，不再容易屈服。他们有更多自己的想法，希望被肯定。他们不愿意被动接受现有的东西。他们厌恶以往论资排辈的模式，渴望在工作中实现并持续提升自己的价值。他们对说服性与影响性权威的接受超过了强制性和法定性权威。从一定程度上来说，“80后”员工进入了一个注重交流的时代，一个追求相对民主与开放的时代。“80后”对很多东西更宽容，对社会上许多争论的问题都持保留意见，不歧视同性恋，不歧视艾滋病患者。
　　同时，“80后”缺乏吃苦精神、志高气傲，个人英雄主义过强，团队协作能力差，内心承压能力差，必须时刻小心照顾他们的情绪，因为他们太容易崩溃了……
　　同样是水，但不同的思维和意识层面所看到的结果却是完全不一样的，有人把“水往低处流”看作是一种败落，而又有人把水看成是一种高尚。这就是思维的距离。　　
　　韩军的《赢在80后》就提供了这样一种思维的距离。　
　　《赢在80后》是一部探究职场“80后”基本特质分析和管理模式的大师之作，撞碎了员工与老板间旧有式纯粹雇佣思维对管理者的束缚，书中写到，管理者面对员工是天生的妥协派，现今的年代是企业与员工互相选择的时代，也就是彼得·德鲁克所说的“下一个时代”的到来。所谓下一个时代就是员工不是终身或长期属于同一个公司，员工与公司的关系趋向于一种合作、互助、共赢。管理者要当心，因为当你再胡乱发号施令的时候，你有可能失去一个优秀的员工，而以前对员工所有的培育就会像江水一样滚滚东逝去，你就会发现自己真正成了孤家寡人。在未来的5-10年内“80后”就会成长为社会的栋梁和企业的顶梁柱，会是企业赢利和南北征战的中坚力量。从历史发展的趋势看，“80后”也要逐渐担负起建设社会主义新中国的重任，这就需要从现在开始培养和关注。　　
　　《赢在80后》一书当中，作者对“80后”进行了精辟的分析，“80后讨厌领导们的说教”：很多时候，领导开会严肃得像开追悼会，动不动就把阶级社会的批斗拉上来，这是某某的责任和疏忽等等；动不动就回忆领导年轻的时候是怎么吃苦，怎么不顾回家忙着赶图纸等等；动不动就发脾气指着员工骂道，你才来了几天，只知道给我提问题添堵等等，可是我们认为，出了问题之后大家应齐心协力找出问题的症结，并把困难解决和预防掉，这要比开追悼和批斗会来得更为有效。我们提倡“不讨论问题，只解决问题”，领导年轻时吃苦是正常的，“80后”现在活得也不容易，因为就业和生存远离了自己的亲人、家乡和伙伴，一边还要听着领导的训斥，琢磨着明天的工作该怎么做，下班后还得记得看看书充充电，以免被时代和潮流抛弃，这就是浪漫抹不掉的现实。媒体报道对“80后”非常不客气，说“80后”是“职场蚂蚱、啃老族、月光族、拇指族、装酷一族”等等，说“80后”没硬气、不能吃苦、没有团队精神，对企业不忠诚等等，炮轰“80后”是“垮掉的一代”这是不公平客观的。《赢在80后》就针对这一问题对“80后”进行了客观的评价，并提到管理者要用正确的思路和方法来管理“80后”，摆脱以前的生拉硬拽和对员工缺乏一种最起码尊重的现实，最后还提出了快乐工作，快乐学习的工作理念，这挺适合时代现状。　　
　　《赢在80后》一书除对“80后”群体进行心理、职业、行为特征等分析外，还站在管理者层面上审视企业应该如何有效管理“80后”。书中从旧有管理思维的行为表现和取得的反效果出发，探讨管理者应转换思维，重新审视自己的管理模式和管理行为；同时该书针对“80后”的工作理念、消费方式、思维模式和个性等做了全方位的分析和解剖，采用大量有说服力的真实案例和专门机构的调查分析数据，让管理者更加清晰地了解职场“80后”的特质，使管理者能够做到有的放矢，进而使员工个人与公司组成最优化的“利益共同体”，符合当今时代的发展要求。　　
　　《赢在80后》从一种全新的角度和思维审视与分析“80后”的基本特性，全面客观地说明了“80后”在未来职业成长中的优劣势，是目前为止最为详尽和系统地说明如何有效管理“80后”的书籍，有时候见识比经验更重要，读书长见识同时可以促成一种自我成长，尤其是在经济萧条的大背景下更是如此！燃心